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石油和化工设计项目管理介绍

点击次数:   更新时间:70/01/01 08:00:01   【关闭】 来源: 分    享:
        石油和化工设计项目管理是项目的重要组成部分。由于石油化工行业有一定行业特殊性,长期以来国内石化行业的项目管理一直属于粗放型管理,工期形同虚设,经常延期,缺乏有效的监管措施。所以对项目管理尤其应该引起足够的重视。那么什么是石油和化工设计项目管理,下面就给大家做一下详细介绍:
        石油和化工设计项目管理又称为项目时间管理,是指在石油和化工设计项目的实施过程中,为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标,对项目活动的进度和项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程。
        石油和化工设计项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面,这三个方面通常称为项目管理的三要素。
        进度是指项目活动在时间上的排列,强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束,使项目能够尽快地竣工。 
        以上就是针对石油和化工设计项目管理做的介绍,这也是我公司的主营业务,如果您对此感兴趣,可以联系我们咨询合作。
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